新天地集團名譽董事長親臨赤壁項目督導(dǎo)攻堅

2026年1月8日上午，新天地集團名譽董事長帶隊赴赤壁項目現(xiàn)場考察工作，深入了解項目進展情況，并在項目部會議室主持召開工作會議，聽取各部門工作匯報，就下一步工作作出部署、提出明確要求。營銷公司和投策部的負責(zé)人、董事長助理陪同此次考察。

會議期間，工程部、物業(yè)部、綜合部、營銷部、投策部分別就項目工程進度、交付安排、業(yè)主服務(wù)、年會籌備、營銷策略等工作進行了系統(tǒng)匯報。名譽董事長認真聽取各項匯報后，對項目團隊在前一階段所付出的努力和取得的階段性成果給予充分肯定。他結(jié)合集團發(fā)展歷程指出，在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷的多次浪潮中，新天地集團也穿越了高峰與低谷，正是依靠全體同仁的信心、決心與扎實行動，才打贏了一場場硬仗。他強調(diào)，赤壁項目已進入關(guān)鍵時期，各項工作有序推進，展現(xiàn)出團隊良好的協(xié)作精神和執(zhí)行力，勉勵大家要繼續(xù)發(fā)揚這種敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

名譽董事長強調(diào)，當前是項目一期收尾的攻堅階段，全體人員要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，緊盯目標不放松。他鼓勵大家要繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，保持昂揚斗志，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，全力以赴推進剩余收尾工作，做到精益求精、注重細節(jié)，努力實現(xiàn)交付。

針對交付后的工作，名譽董事長作出重要指示。他要求，項目在順利交付后，必須主動策劃并宣傳“品效合一”，將“好房子”與“好服務(wù)”深度綁定，作為核心價值點持續(xù)傳播。要特別聚焦物業(yè)服務(wù)，深刻認識到“交付不是終點，而是深度服務(wù)的起點”，必須堅持以客戶需求為核心，通過時間的沉淀、實踐的積累，用努力補足差距，把服務(wù)做細做實，將口碑做扎實，真正實現(xiàn)口碑的重塑與提升。他明確指出：“口碑重塑，不在空談，全在落地；現(xiàn)房階段的突圍，不靠奇招，唯靠堅定的執(zhí)行與扎實的服務(wù)?！?/p>

對于營銷工作，名譽董事長進一步要求團隊在壓力下努力創(chuàng)新，開拓新思路、新點子，積極開創(chuàng)銷售新局面。他強調(diào)，營銷策略的根基依然是產(chǎn)品力與真誠的服務(wù)，必須通過扎實的客戶洞察與優(yōu)越的執(zhí)行力，將價值有效傳遞給市場。

名譽董事長要求，各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，加強溝通、密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成推動工作的強大合力。尤其要重視業(yè)主體驗與感受，及時響應(yīng)合理訴求，用心用情做好服務(wù)，以真誠和專 業(yè)贏得業(yè)主信任，提升項目美譽度。

名譽董事長勉勵全體項目人員要堅定信心、再接再厲，以更加飽滿的熱情和扎實的作風(fēng)，打好收官之戰(zhàn)，為項目畫上圓 滿句號，也為集團后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。他表示，集團將一如既往地支持項目工作，期待大家交出一份優(yōu)異的答卷。

與會人員紛紛表示，將認真貫徹落實董事長指示要求，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，狠抓落實，確保完成各項任務(wù)，不辜負集團的期望與重托。